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运动与玩具(wánjù)，一动一静(yījìng)，看似毫无关联，却因“宠物潮玩”而串联在一起。

5月29日，乐高与耐克宣布(xuānbù)，其全球合作计划将于今年夏天全面启动。即将推出的一系列(yīxìliè)沉浸式互动体验和联名产品，旨在激发(jīfā)孩子们的运动与创造热情。

乐高(lègāo)和耐克均是行业巨头，虽身处不同赛道，却面临同样的(de)增长焦虑。运动品牌方面，始祖鸟、昂跑等新竞争对手(jìngzhēngduìshǒu)来势汹汹；玩具赛道中(zhōng)，泡泡玛特成为当下年轻人的“塑料茅台”，资本市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后递表港交所。

“潮玩顶流”泡泡玛特在成都开首店(kāishǒudiàn)，吸引消费者(xiāofèizhě)排长队；北京的乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断攻城略地，传统巨头是时候出奇招，方能赢得年轻(niánqīng)消费者的青睐。

图片来源：每日经济新闻(xīnwén)（资料图）

“玩乐比以往(yǐwǎng)任何时候都更为重要”

《每日经济新闻》记者了解到，此次乐高与耐克的(de)(de)合作面向全球儿童，其设计融合了乐高标志性的黄色和(hé)黑色配色，并在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒元素，强调“运动+创意”的理念。首款联名产品乐高®Nike Dunk运动鞋积木套装将于7月1日正式上市。此次合作不仅限于产品层面(céngmiàn)，还包括(bāokuò)全球范围内的线下活动(huódòng)和社区互动，旨在激发儿童对运动和创意的热情。

图片来源：品牌方(fāng)提供

在大部分消费者的(de)(de)认知中，乐高是“积木”的代名词。根据市场研究机构NPD的调查，自2012年以来(yǐlái)，给自己买乐高的成年玩家增加(zēngjiā)了65%，成年玩家数量的不断增加，进一步扩大了乐高的受众群体规模。

“从产品角度看，这种跨界联名能为乐高催生运动主题新系列产品线，在丰富场景的同时探索(tànsuǒ)一些运动积木产品的技术创新。”新零售(língshòu)行业专家庄帅告诉《每日经济新闻》记者(jìzhě)。

乐高集团(jítuán)首席(shǒuxí)执行官倪志伟（Niels B.Christiansen）说：“玩乐比(bǐ)以往任何时候都更为重要。”灼识咨询的数据显示，近年来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛，2024年市场规模(guīmó)预计近2万亿元，近5年复合年增长率（CAGR）近14%。其中(qízhōng)，潮玩市场规模达900亿元，且增长稳健，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将攀升至(zhì)1300亿元。

“乐高与(yǔ)耐克的用户群与消费场景互补，乐高可以借耐克注入运动(yùndòng)活力吸引新群体，耐克借乐高(jièlègāo)渗透家庭场景、儿童及少年群体并拓展生活方式边界。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌协同能够提前在儿童与青少年群体中“种草”，为未来的品牌忠诚度打下(xià)基础(dǎxiàjīchǔ)。正是这种基于情绪连接与共同圈层的跨界思维，构成了当下品牌年轻化策略的核心(héxīn)。而这种战略在当前消费(xiāofèi)分化与审美多元化的背景下尤为关键。

阿迪、耐克都(dōu)盯上宠物经济

耐克(nàikè)近期财报也表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收(yíngshōu)为112.69亿美元，同比下滑9%。在库存去化与渠道压力下，品牌亟须通过新市场与新品类寻找转机(zhuǎnjī)。

5月28日，Jordan中国官宣推出夏日限定“髦孩子”定制(dìngzhì)系列，标志着(zhe)Jordan正式入局宠物赛道(sàidào)。此前，阿迪达斯也已在其三叶草旗舰店上架宠物服饰产品。

图片来源：adidas官方(guānfāng)旗舰店提供

运动品牌正在开辟新的增长曲线——宠物经济(jīngjì)。

这一趋势背后，是(shì)中国乃至(nǎizhì)全球宠物经济的强劲增长。据《2025年(nián)中国宠物行业白皮书》，2024年中国宠物数量(shùliàng)已达1.24亿只，同比增长2.1%；市场规模达3002亿元，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人(chuàngshǐrén)林岳分析称，品牌联名不仅仅源于自身有共鸣，而是常常“先联手再(zài)找关联”。“文化价值观(jiàzhíguān)、目标用户、共同圈层等因素都可以作为连接点。”他认为，宠物品类(pǐnlèi)的切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求，也为运动品牌开拓出鞋服之外的新利润池。

潮玩、运动(yùndòng)与宠物经济三线合流

耐克与乐高都面临年轻新(xīn)品牌的挑战：昂跑仅用十年时间做到了十亿美元规模，在耐克颇为看重(kànzhòng)的跑鞋市场切出一块属于(shǔyú)自己的“蛋糕”；始祖鸟(shǐzǔniǎo)成为中国迅猛增长的户外市场中的“扛把子”；泡泡玛特凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费群体(qúntǐ)的生活习惯、消费趋势几乎(jīhū)决定了品牌市场是增长还是萎缩的“生死牌”。

过去，乐高已经通过对《星球大战(xīngqiúdàzhàn)》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及品牌形象）的探索，维持并提升自己的产品吸引力。1999年，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木套装，将电影(diànyǐng)场景转化为可(kě)拼(pīn)搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不新鲜。今年初，在抓住(zhuāzhù)《哪吒之魔童闹海》热度(rèdù)的一众玩具品牌中，赢面最大的是泡泡玛特。

除了(chúle)涉足影视，近年来，乐高还在电子游戏、教育、乐园等多个业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌(pǐnpái)联名，或许是另一种思路。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过体育与潮流IP，打破玩具固有边界(biānjiè)，覆盖赛车迷、运动爱好者等更广泛的(de)受众。

乐高集团发布的财报显示，2024年(nián)营收和利润均(jūn)创历史新高。2024年，公司收入(shōurù)同比增长13%至743亿(yì)丹麦克朗（约合786亿元人民币），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但玩具市场竞争激烈。泡泡玛特于2024年也推出了旗下积木品牌。《每日经济新闻》记者(jìzhě)发现，在泡泡玛特淘宝旗舰店中，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地拼搭积木六一礼物”销量(xiāoliàng)已超过4万件(wànjiàn)。但是(dànshì)在乐高的旗舰店中，销量最高的产品数量(chǎnpǐnshùliàng)超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的(de)业绩显示，行业呈现进一步分化现象。其中，市场情绪消费需求旺盛(wàngshèng)、优质新品类供给充足，潮玩赛道(sàidào)势能(shìnéng)提升。去年下半年及今年一季度，龙头企业在国内及海外的业务均进一步提速增长。盲盒、组装玩具、积木、手办⋯⋯各品类都在独立发展。国内市场上，乐高、布鲁可、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌(pǐnpái)形成了(le)各自的打法，但也越来越融合。

在这白热化的(de)竞争中，90多岁的乐高(lègāo)当然需要年轻化。“耐克在运动领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新系列产品线(chǎnpǐnxiàn)，在丰富场景的同时探索(tànsuǒ)一些运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌年轻化的大潮中(zhōng)，情绪连接、圈层共鸣和品类融合成为关键策略。无论是耐克与乐高(lègāo)的儿童运动联名，还是Jordan与阿迪达斯进军宠物(chǒngwù)赛道，传统品牌正以跨界之名重新定义增长路径。而随着潮玩、运动与宠物经济三线合流，新消费时代的品牌竞争(jìngzhēng)，也正拉开新一轮(xīnyīlún)战幕。