合肥地铁今起有调整!
合肥地铁今起有调整!
合肥地铁今起有调整!原标题:安徽合肥长丰县视乡镇实际情况予以差异化考核(kǎohé)——
大抓基层(jīcéng)不是大压基层(干部状态新观察·为基层减负赋能)
考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用,不合理的考核制度(kǎohézhìdù)在实际执行中可能诱发形式主义问题,异化为大压(wèidàyā)基层的工具。
大抓基层不是大压基层。如何化繁为简、考准考实?安徽省合肥市长丰县立足各乡镇(gèxiāngzhèn)的发展(fāzhǎn)定位,改革考核(kǎohé)方式,开展差异化考核,让基层干部更有时间和精力攻坚重点工作。
麦田里(lǐ),麦浪滚滚,机声轰鸣。在(zài)安徽省合肥市长丰县庄墓镇,1.9万亩冬小麦已陆续进入成熟期。庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾(wújǐn)惦记着庄墓镇庄墓社区的小麦收割情况,一大早(yīdàzǎo)就赶去了社区综合农事服务中心。
庄墓社区是个农村社区,在集体经济发展上一度落后(luòhòu)。去年5月,在吴瑾的帮助下,社区综合农事服务中心(fúwùzhōngxīn)正式投入运营。
帮助各村、社区(shèqū)发展集体经济,是吴瑾这两年的(de)工作常态。“这在以前是很难想象的,原因很简单——考核多、没时间。”吴瑾说。
时间(shíjiān)都(dōu)去哪儿(nǎér)了(le)?从考核频率上看,过去,长丰县对各个乡镇实行月度晒工作成效、季度通报排名的考核方式。高频的考核一度让吴瑾很难专心本职工作:“大量的时间花在准备考核材料上,干部被考核追着跑。”
精力都去哪儿(nǎér)了?从考核方式上看,长丰县曾(céng)对所有乡镇实行同(tóng)一套考核标准,这已不符合该县的发展实际(shíjì)。“各乡镇的实际情况、资源禀赋、发展定位都不同,如果还用同一套标准对县域内所有乡镇进行考核,搞简单的‘一刀切’,基层干部就抓不好(bùhǎo)工作重点。”长丰县绩效评估中心主任张书军说。
长丰县南北狭长,纵向距离达70余公里。南部乡镇靠近(kàojìn)合肥市区,为全县工业发展中心,北部乡镇则(zé)以农业为主。
“之前,镇里的干部全员都要跑招商。”庄墓镇干部杨帆负责招商工作,对(duì)“招商热”仍记忆犹新。“我们(wǒmen)的招商成绩很难超过条件优越(yōuyuè)的南部(nánbù)乡镇。有时候跑了上百家客商,有意向的可能就一两家,最后还可能因为土地指标、区域位置等情况不了了之。工作不好(bùhǎo)干,干不好常感到气馁。”杨帆说。
工业重镇也有考核(kǎohé)的烦恼。“过去大家用一把尺子,我们也要应对农业(nóngyè)方面的考核指标,难免会分散精力。”下塘镇人大主席宋家胜说(shèngshuō)。以下塘镇经济发展局局长林开新所在的部门为例,同(tóng)一套考核标准下,该镇农业属于薄弱(bóruò)项,该部门不得不在应付农业考核指标上“动脑筋”。“下塘镇规上工业产值在去年突破千亿,占到长丰全县一半以上(yǐshàng)。工业理应是我们的工作重心。”林开新说。
原本为抓实基层工作的考核,在具体实施(jùtǐshíshī)中给基层干部增加了一些(yīxiē)不必要的压力,这样的大抓基层反而变成了大压基层。
及时调整(tiáozhěng),去年长丰县开始实施年终一次性考核(kǎohé)评价,取消了月度和季度考核。“我们要求谁考核、谁出数据(shùjù),对于考核的指标,应该由对应的考核部门掌握数据材料,原则上不能要求乡镇(xiāngzhèn)提供。同时充分运用信息化手段,通过线上的考核督查管理系统进行打分,尽量减少实地考核。”张书军说(shuō)。
果断求变,考核“量”的减少为(wèi)基层卸下(xièxià)压力,但要更好发挥“指挥棒”的作用,还需寻求“质”的变化。长丰县将北部以农业为主导的8个乡镇归为协调发展组,提高(tígāo)农村人居(rénjū)环境整治、乡村(xiāngcūn)全面振兴指标权重,减少或剔除工业发展、科技创新、招商引资、项目建设等指标;将南部以工业为侧重的7个乡镇和开发区归为一区(yīqū)六园组,提高产业体系建设指标权重,降低农业等指标权重。
优化的还有考核(kǎohé)(kǎohé)指标。在过去的考核中,农村(nóngcūn)集体经济收入要达到一定的规模,否则就会扣分。如此考核之下,乡镇(xiāngzhèn)只能让集体经济基础薄弱的村或社区选择相对简单的途径——以承包土地的量,来博取加分。现在,长丰县优化了农村集体经济收入等指标。“我们根据每一年度的重点工作,调整考核指标,并对考核指标进行压缩删减,高质量(gāozhìliàng)发展考核指标去年从(cóng)97项精简至63项。”张书军介绍。
考核(kǎohé)之变,带来了干部的状态之变。
庄墓镇不再和(hé)南部乡镇比,而是和其他7个资源(zīyuán)禀赋类似的北部乡镇比拼(bǐpīn)。吴瑾坦言:“大家都在同一起跑线上(shàng)公平‘较量’,我们干事创业的积极性一下就提了起来。”“今年,我们接到的小麦收割订单就超过了3000亩,能给村(cūn)集体带来不少收入。”庄墓社区党总支书记谢永贵在一旁补充。
长丰县南部乡镇同样受益。如今下塘镇与其他南部乡镇拼项目,林开新明显感觉到工作重点更为突出(tūchū):“本部门的职责就是(jiùshì)招商引资、服务企业。现在一周有4天都在跑企业,精力全放在为企业解决问题上。”林开新服务上百家企业,他竭尽所能(jiéjìnsuǒnéng)地提供(tígōng)帮助。“有时晚上八九点还有询问政策(zhèngcè)的电话打来。”工作忙碌,但林开新乐在其中。
“让考核不再成为负担,真正成为督促和(hé)激励。”张书军(zhāngshūjūn)说,“基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来,有更多精力到园区企业和田间地头(dìtóu)倾听民意、共商(gòngshāng)发展,为经济社会发展提供坚实保障。”
原标题:安徽合肥长丰县视乡镇实际情况予以差异化考核(kǎohé)——
大抓基层(jīcéng)不是大压基层(干部状态新观察·为基层减负赋能)
考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用,不合理的考核制度(kǎohézhìdù)在实际执行中可能诱发形式主义问题,异化为大压(wèidàyā)基层的工具。
大抓基层不是大压基层。如何化繁为简、考准考实?安徽省合肥市长丰县立足各乡镇(gèxiāngzhèn)的发展(fāzhǎn)定位,改革考核(kǎohé)方式,开展差异化考核,让基层干部更有时间和精力攻坚重点工作。
麦田里(lǐ),麦浪滚滚,机声轰鸣。在(zài)安徽省合肥市长丰县庄墓镇,1.9万亩冬小麦已陆续进入成熟期。庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾(wújǐn)惦记着庄墓镇庄墓社区的小麦收割情况,一大早(yīdàzǎo)就赶去了社区综合农事服务中心。
庄墓社区是个农村社区,在集体经济发展上一度落后(luòhòu)。去年5月,在吴瑾的帮助下,社区综合农事服务中心(fúwùzhōngxīn)正式投入运营。
帮助各村、社区(shèqū)发展集体经济,是吴瑾这两年的(de)工作常态。“这在以前是很难想象的,原因很简单——考核多、没时间。”吴瑾说。
时间(shíjiān)都(dōu)去哪儿(nǎér)了(le)?从考核频率上看,过去,长丰县对各个乡镇实行月度晒工作成效、季度通报排名的考核方式。高频的考核一度让吴瑾很难专心本职工作:“大量的时间花在准备考核材料上,干部被考核追着跑。”
精力都去哪儿(nǎér)了?从考核方式上看,长丰县曾(céng)对所有乡镇实行同(tóng)一套考核标准,这已不符合该县的发展实际(shíjì)。“各乡镇的实际情况、资源禀赋、发展定位都不同,如果还用同一套标准对县域内所有乡镇进行考核,搞简单的‘一刀切’,基层干部就抓不好(bùhǎo)工作重点。”长丰县绩效评估中心主任张书军说。
长丰县南北狭长,纵向距离达70余公里。南部乡镇靠近(kàojìn)合肥市区,为全县工业发展中心,北部乡镇则(zé)以农业为主。
“之前,镇里的干部全员都要跑招商。”庄墓镇干部杨帆负责招商工作,对(duì)“招商热”仍记忆犹新。“我们(wǒmen)的招商成绩很难超过条件优越(yōuyuè)的南部(nánbù)乡镇。有时候跑了上百家客商,有意向的可能就一两家,最后还可能因为土地指标、区域位置等情况不了了之。工作不好(bùhǎo)干,干不好常感到气馁。”杨帆说。
工业重镇也有考核(kǎohé)的烦恼。“过去大家用一把尺子,我们也要应对农业(nóngyè)方面的考核指标,难免会分散精力。”下塘镇人大主席宋家胜说(shèngshuō)。以下塘镇经济发展局局长林开新所在的部门为例,同(tóng)一套考核标准下,该镇农业属于薄弱(bóruò)项,该部门不得不在应付农业考核指标上“动脑筋”。“下塘镇规上工业产值在去年突破千亿,占到长丰全县一半以上(yǐshàng)。工业理应是我们的工作重心。”林开新说。
原本为抓实基层工作的考核,在具体实施(jùtǐshíshī)中给基层干部增加了一些(yīxiē)不必要的压力,这样的大抓基层反而变成了大压基层。
及时调整(tiáozhěng),去年长丰县开始实施年终一次性考核(kǎohé)评价,取消了月度和季度考核。“我们要求谁考核、谁出数据(shùjù),对于考核的指标,应该由对应的考核部门掌握数据材料,原则上不能要求乡镇(xiāngzhèn)提供。同时充分运用信息化手段,通过线上的考核督查管理系统进行打分,尽量减少实地考核。”张书军说(shuō)。
果断求变,考核“量”的减少为(wèi)基层卸下(xièxià)压力,但要更好发挥“指挥棒”的作用,还需寻求“质”的变化。长丰县将北部以农业为主导的8个乡镇归为协调发展组,提高(tígāo)农村人居(rénjū)环境整治、乡村(xiāngcūn)全面振兴指标权重,减少或剔除工业发展、科技创新、招商引资、项目建设等指标;将南部以工业为侧重的7个乡镇和开发区归为一区(yīqū)六园组,提高产业体系建设指标权重,降低农业等指标权重。
优化的还有考核(kǎohé)(kǎohé)指标。在过去的考核中,农村(nóngcūn)集体经济收入要达到一定的规模,否则就会扣分。如此考核之下,乡镇(xiāngzhèn)只能让集体经济基础薄弱的村或社区选择相对简单的途径——以承包土地的量,来博取加分。现在,长丰县优化了农村集体经济收入等指标。“我们根据每一年度的重点工作,调整考核指标,并对考核指标进行压缩删减,高质量(gāozhìliàng)发展考核指标去年从(cóng)97项精简至63项。”张书军介绍。
考核(kǎohé)之变,带来了干部的状态之变。
庄墓镇不再和(hé)南部乡镇比,而是和其他7个资源(zīyuán)禀赋类似的北部乡镇比拼(bǐpīn)。吴瑾坦言:“大家都在同一起跑线上(shàng)公平‘较量’,我们干事创业的积极性一下就提了起来。”“今年,我们接到的小麦收割订单就超过了3000亩,能给村(cūn)集体带来不少收入。”庄墓社区党总支书记谢永贵在一旁补充。
长丰县南部乡镇同样受益。如今下塘镇与其他南部乡镇拼项目,林开新明显感觉到工作重点更为突出(tūchū):“本部门的职责就是(jiùshì)招商引资、服务企业。现在一周有4天都在跑企业,精力全放在为企业解决问题上。”林开新服务上百家企业,他竭尽所能(jiéjìnsuǒnéng)地提供(tígōng)帮助。“有时晚上八九点还有询问政策(zhèngcè)的电话打来。”工作忙碌,但林开新乐在其中。
“让考核不再成为负担,真正成为督促和(hé)激励。”张书军(zhāngshūjūn)说,“基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来,有更多精力到园区企业和田间地头(dìtóu)倾听民意、共商(gòngshāng)发展,为经济社会发展提供坚实保障。”


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